“你以为你的敌手是同业，，，，，，，，其实你的敌手是时期！一个时期就必要一个时期的贸易思想和经营思想”，，，，，，，，广东PG电子集团在做好做强自己的同时，，，，，，，，始终心系各地经销商的发展壮大，，，，，，，，在从前确保产品质量、政策营销战术、专业支持、销售领导与经销商共同做大市场蛋糕的基础上。。。。。。。PG电子不休索求与锐意改革，，，，，，，，2019年率先提出了“向治理要效益”新局势下新要求，，，，，，，，一连PG电子学院开班的宗旨，，，，，，，，让经销商在进建行动中获利成长。。。。。。。

这次PG电子学院突破传统讲堂讲授深刻经销商基层，，，，，，，，3月便起头组织专业团队进驻经销商内部实地调延注采集全流程治理数据，，，，，，，，分析诊断优化改善，，，，，，，，援手经销商优化流程、削减不用要的内耗，，，，，，，，提升治理水平与利润，，，，，，，，实现经销商由游击队到正规军作战的逾越。。。。。。。

PG电子集团销售公司总经理-麦宗炜

项目主导照拂-廖衍明

精益出产治理照拂-陈怡然

本次调研领导主题团队：由PG电子集团销售公司总经理麦宗炜先生带队+数名企业业务治理精英成员组成。。。。。。。

本次调研经销商分为：A类、B类、C类，，，，，，，，经销商大体情况概述：

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本次调研领导线路铺排

2019年3月10日，，，，，，，，调研团队相继前往江西铜仁、广器材安、昭通临沧、广西陇南走访调研经销商，，，，，，，，深刻渠路相识各地经销商的现实状态与面对的问题。。。。。。。

调研幼组各司其职，，，，，，，，进行着第一次积极会商会议

调研领导团队与经销商老板进行深刻的沟通，，，，，，，，解答问题，，，，，，，，分享铝材行业的将来走势与经营战术，，，，，，，，传递着品牌信心。。。。。。。同时就经销商组织架构、用人机造、零售、出产、采购、品质、仓储、跟单、财政各环节的流程与作业尺度进行具体的相识与采集有关信息，，，，，，，，确保把握每个细节与关键重点。。。。。。。为经销商提供从仓储、品质、人力配置、出产流程、运营流程等方面的提升，，，，，，，，真正实现精益出产化的出产效益。。。。。。。

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在调研过程中，，，，，，，，不少经销商老板也意识到内部治理中存在好多的隐形成本问题。。。。。。。浚？？？？？？此泼皇裁创蟛涣说挠资，，，，，，，，但城市产生连带反映，，，，，，，，由幼至大城市关联到效能与成本，，，，，，，，从而直接吞吃利润，，，，，，，，甚至赶超年度净得到的利润。。。。。。。经销商表部的经营能力很大水平上是由内部的治理能力所决定所支持的，，，，，，，，相信做好这些细节的治理改善，，，，，，，，经销商的成本将能够得到有效节造，，，，，，，，利润上去，，，，，，，，并且也为将来扩大规模后的持续发展奠定扎实的基础。。。。。。。

功夫过得飞快，，，，，，，，紧凑充实的调研活动实现了。。。。。。。调研领导团队带着经销商满满的期盼又马一向蹄赶赴下一地经销商处……

好多经销商从PG电子创业之初就陪同着PG电子共同发展壮大，，，，，，，，与公司有着深厚的革命交谊，，，，，，，，同样公司也出格器镇定造就经销商的成长，，，，，，，，在专业、质量、产品、服务等方面提供了好多有价值的服务。。。。。。。

在调研实现后，，，，，，，，调研团队立即针对A类、B类、C类经销商客户存在的各类问题点，，，，，，，，内部进行会商并造订给出肯定的整改规划。。。。。。。从资料的摆放、配件的存放、加工区域的整改、剩料的存放等现场治理方面及薪酬福利、业务流程等方面整改优化。。。。。。。

一个时期就必要一个时期的贸易思想和经营思想。。。。。。。限于经销商行列的自身经历、区域经济等多方面的影响，，，，，，，，若是没有足够的表力支持，，，，，，，，自觉转变的速度不愿定能适应新时期发展的必要。。。。。。。那么PG电子就在这样的新时期局势下，，，，，，，，有效援手经销商实现观点转变和经营模式转变，，，，，，，，也是决定PG电子铝材与经销商这个利益共同体市场竞争力的关键成分。。。。。。。

本次深刻支持经销商“向治理要效益”是PG电子服务经销商里程碑事务。。。。。。。不仅仅深刻经销商的内部治理系统，，，，，，，，更对集团销售治理人员提出了更高的要求，，，，，，，，他们在专家的携带下起头从原来中介型的业务人员转型为支持型的经营照拂，，，，，，，，起头更好的参加到经销商的转型过程中去，，，，，，，，通过对经销商进行共同分析、建议、领导，，，，，，，，更积极的参加到经销商的运营活动中去，，，，，，，，实现与经销商的共同成长。。。。。。。